文章 /AI财务协会Tian Yanlin
编辑 / Yong
在2020年8月5日上午4点，广西的Wuxuan的五名男子出现了。他们的头上拿着蛇皮包和黑色的罩子。乍一看，他们认为他们将要抓住银行。但是，他们潜入了养猪场的送货室。在管理人员面前，他们抢走了70头猪，价值超过130,000元。
实际上，当猪肉的价格急剧上升时，许多人总是打入猪农场或超市猪肉的业务。早些时候，在美国发生了类似的案件。 2011年，猪潮在美国中西部爆发。成千上万的猪被盗并遭受了沉重的损失。
但是，中国人民对猪的热爱每年至少可能是7亿猪。即使在2019年猪肉价格飙升时，人均猪肉消费量也超过20公斤。同期，牛肉和羊肉的人均消耗量仅为猪肉的1/6。甚至美国农业部也感到遗憾：中国消费者食用了世界上几乎一半的猪肉。
中国人也有饲养猪的传统。祖先教导：猪是家庭的宝藏，粪便在土地上是黄金。在成立新中国时，养猪饲养是重中之重。它不仅解决了吃肉的问题，而且还可以将猪粪便用作肥料。基本上，整个身体都是宝藏。因此，猪被认为是“六只野兽的头”。
新中国的前10,000元家庭是通过饲养猪来致富。 1979年2月19日，“ People Daily”发表了一篇有关“依靠工作的生活”的文章，讲述了黄Xinwen的故事，该故事是新中国的第一个“ 10,000元家庭”。而且他并不是太复杂而无法致富，而只饲养了25头猪。
猪肉的巨大需求催生了巨大的猪市场，该市场形成了当前三大猪巨头，Wens股票和Zhengbang Technology的市场模式。
从2019年下半年开始，这一轮猪肉价格上涨。在今年的上半年，每个人的日子仍然非常困难。自2018年第一次非洲鼠疫出现在借用狮子症中以来，这种病毒开始在猪之间传播，许多猪被感染感染。 ，我必须执行消毒。
但是，祝福倾向于。非洲瘟疫的最大打击是风险能力较弱的中小型家庭，他们必须亏本才能退出。但是，人们对猪肉的需求显然不会波动，这导致了猪肉的飞涨，大型猪育种公司从中受益。
在2019年第一季度，Muyuan股票出售了300万头猪，但损失了5.41亿元。从那时起，猪的价格开始急剧上升。到2020年第一季度，Muyuan股票仅售出256万头，但利润超过40亿元的Essence Makiyuan，今年也增加了70,000名员工，而鼎盛时期的鼎盛时期不敢以这种方式扩展。
股价越疯狂。在2019年初，穆尤恩股价的股价约为28元，在10月底上升到103.6元，累计上涨了260％，股东人数增加到了两倍。
饲养猪的作用太强了。 2020年，河南省最富有的人是穆尤恩股票的创始人秦吉宁（Qin Zhengying），江西省最富有的人是张邦集团的林·伊森（Lin Yinsun）。尽管温的股票也赚了很多钱，但仍然很难依靠猪作为广东的最富有的人，这是经济发展的。所有这些都必须感谢那些飙升的猪。
但是，它以前多么美丽，现在有多黯淡。
自2021年以来，猪的价格继续迟钝，该柱子的价格从年初开始的36.34元/公斤降至最低，至少为10.78元/公斤，下降了近75％。
在2019年和2020年，郑邦技术的两年净利润增长了74.0亿元人民币。在2021年的前三个季度中，张邦科学技术的净亏损为61亿元人民币，几乎吐了两年。 WEN的股份较大，损失了更多。在前三个季度中，总共损失了97亿元人民币。今年5月，购买猪的购买。
尽管Muyuan股票（称为“ Pig Mao”）在87亿元书上获得净利润，但与去年相比，利润下降了近59％，在一个季度中，它在一个季度中损失了8.2亿元人民币第三季度。这是穆尤恩（Muyuan）第一次在2019年第二季度遇到如此尴尬的情况。
但是，这比穆尤恩（Muyuan）因逾期商业票而被上海法案交易所公开命名的钱更令人尴尬，与此同时，中国商人证券的客户经理对此质疑，这吓到了一群人投资者。
今天，它几乎在12月结束了，应该是猪肉的高峰消费季节，但是猪的价格不能停止下降。猪公司和投资者都遵循冷却气，在短期内为猪赚钱变得非常困难。
出口和巨大的损失即时。饲养猪与该国和人民的生计有关的巨大原因不仅可以让这些猪公司坐在财富的火箭上，而且有点吹，并立即陷入了巨大损失的深渊。
1983年，温·贝伊宁（Wen Beiying）是温集团（Wens Group）的创始人，建造了一个鸡场。 19岁的张邦集团的创始人Lin Yinsun还在江西省谷物行业学校学习了大米和面粉加工。那一年，仍在河南县高中学习的秦辛林鼓励父亲养猪。
但是理想是充实的，现实是残酷的。当时，秦辛林鼓励他的父亲花800元建造一个养猪场。由于缺乏繁殖经验，他购买的20头猪又一次地死了，只剩下一端，造成近2,000元人民币。
这就是为什么他后来放弃了河南大学的担保地点，并选择在河南农业大学学习畜牧业的原因。 1992年11月，Qin Yinglin和他的妻子Qian Ying辞去公职办公室，返回河南省Nengxiang县的Ma Shankou Town。据说他保留的猪是睡床，喝自来水，摄像头安装在猪屋里。监视计算机。只要猪吃他的饲料，每天就可以增加一公斤。
但是即便如此，与WEN相比，Mu Yuan长期存在差距。实际上，温从鸡肉饲养开始，猪开始于1994年的创始人温·贝辛（Wen Beiying）去世后。就商业模式而言，Wen的“ Company+Farmers”模型由他自己的鸡肉创建。尽管繁殖的机械化不高，但农业效率很高。
养猪的整个过程主要分为三个阶段：幼苗，育儿和肥大。 Wen的储量是猪的繁殖和种植阶段，并通过委托喂养将施肥阶段分配给农民。该公司不需要提供仔猪肥大的房屋。合作社的农民将根据公司的标准贡献或改变现有农场，并使用与公司的委托协议支付一定的预付费基金，以“替换”该公司进行养猪。在生产周期结束时，公司根据合同价格回购成熟的商业猪，并支付一定的监护费。
该光资产模型具有强大的复制。 Muyuan股票是典型的重型资产运营。他们使用综合的自我文化和自我文化模型。企业建立了自己的农场，统一购买了饲料和疫苗，并雇用了农业行业，专注于猪的繁殖和扩张。养猪幼苗，猪幼苗的栽培和猪幼苗的栽培。所有生产过程（例如猪和肥料）均均匀地出售给终端消费者。
正是这种商业模式的不同，很长一段时间以来，Wen的媒体比Makihara更高。
与从饲养鸡肉开始的温贝不同，Qin Yinglin通过饲养猪而丰富。张邦的Lin Yinsun首先做了业务。直到2003年，他才正式进入育种行业。他获得了江西猪育种中心。 “公司+农民”轻资产运营模型。开始饲养猪的林·森翁（Lin Yinsun）积累了迅速的积累。 2019年，他占据了250亿元人民币，成为江西最富有的人。
猪的“三个巨人”之间既存在争议又存在模型争议。 Muyuan模型在响应流行病方面显示出一定的优势。通过统一的育种基础管理，它可以确保猪的质量和食品安全，并提高流行病的预防水平和控制水平。
但是不能否认，每当“猪王”达到疾病的发生时。
2006年，高度致病性的猪肉蓝色耳朵疾病的爆发使温王位在“猪王”上。 2010年和2012年爆发的流行病腹泻和伪型木架为Muyuan的发展奠定了基础。 2018年，非洲猪发烧还提供了Muyuan的机会。 2020年，穆尤恩（Muyuan）出售了超过1800万头猪。不仅仅是温，成为中国最大的养猪公司。
这些猪的大多数国王来自穷人，他们通过饲养猪来改变命运。当在穆尤恩（Muyuan）经商的秦辛林（Qin Yinglin）不得不拿钱给他的兄弟嫁给一头猪。温开始时，它是一个小农场，由广东的几个农民创立。他们从他们最熟悉的老式银行开始，从数十头猪走到数千万头的规模。
但是，近年来，由于猪，房地产和互联网公司的疯狂价格，曾经用来快钱的公司盯着养猪的肮脏工作。
当万达（Wanda）固定省略吉空（Guizhou）的丹吉（Danzhai）的贫困减轻时，最初想到的是投资于猪。法老计划在吉州丹齐县建造30万层猪场。万达提供了猪和饲料。丹齐县的穷人免费进入繁殖农场，并享受了股息。
野心，一切快乐。发现养猪是一项严肃的财富，一个有100,000个猪的猪农场有数十亿元人民币，这使王江（Wang Jianlin）尚未做好思考，这是非常困难的。 “我说你在一个养猪场需要几亿美元。我们要建造一家五个标准酒店多少钱？”
最后，养猪场项目被浸泡了。 Wang Jianlin做了旧系列，并在丹齐（Danzhai）担任万达小镇，并继续从事葡萄酒旅行业务。
除了万达，范克，埃弗格兰德和乡村花园外，这些房地产公司还说他们想养猪。结果，他们没有看到猪的头发。这些都是习惯于禁食的公司，很难从事这种苦涩而疲倦的猪业务。
只有真正饲养猪的丁·莱（Ding Lei）在江西和江西拥有自己的猪农场。此外，丁·莱的猪正在公寓里住，蹲厕所，甚至听音乐。头足够，价格很高。一只猪被丁列拍卖到100,000元。
但是，丁·莱的猪农场实际上并不大，每年只有数十万头。 2020年的Muyuan股票数量超过1800万头，这根本不是一个幅度。但是，Netease的“ Sanshi Brother”的明智部分是，它使一个非常传统的猪养育业务成为品牌，而Logic仍然是互联网。
该周期是经济的，但在猪中非常频繁。基本上，每18个月从高价到低谷进行一次转世，这比半导体行业的摩尔法更常规。
猪循环的周期逻辑并不难理解：猪肉的价格上涨 - 猪饲的幸存柱的增加 - 猪的供应猪的供应 - 猪肉的价格跌倒 - 大量消除母猪 - 猪供应的减少 - 猪肉的价格上涨。前三轮发生在前三轮比赛中的原因无非是猪流行病和环境保护政策。
2007年，Muyuan Co.，Ltd。董事长Qin Yinglin意识到“猪肉在一定程度上更高。”当时，他已经开展业务已有15年了，并掌握了一定的市场法，认为猪价格的价格不会控制他的情绪起伏。
但是他从没想到14年后的猪价格下降是“史诗般的”。许多猪抚养人们生动地解释了什么“架子越高，跌倒越多”。
在过去的15年中，中国的猪肉市场经历了三个完整的猪周期，而当前周期的第四轮仅超过一半。
第一轮猪周期始于2006年。那一年，中国爆发了高致病性猪肉蓝耳病。由于流行病的快速反应和有效的预防和控制方法，温恩的“猪王”负责人稳步解决。秦文林还带领团队研究技术和经验。
从2010年4月到2015年3月，猪的热和口和口疾病是第二轮猪周期的主要因素，但这两种猪流行病并没有导致SOW大幅度降低。 Muyuan的股票还急于周期结束，并在2014年成功上市。创始人Qin Yinglin和Qian Ying夫妇首次成为河南最富有的人，总资产为90亿元。
2015年3月以后的第三轮猪周期是由于引入了新的环境保护法。养猪行业的环境保护监督特别严格，大量的小猪农场撤离了。毕竟，仍然有一些公司，例如Muyuan。毕竟，个别农民大量存在。他们的污水基本上是直接排入河流的情况下，没有治疗，这不仅会损害河中的生物，而且使当地居民痛苦不堪。
这一轮猪循环始于2018年下半年。非洲猪发烧造成了大量母猪死亡的母猪，这破坏了繁殖系统。当年8月3日，中国诊断出狮阳省史阳市的新区新区的第一次非洲猪发烧流行。感染的来源未知。
俄罗斯和东欧国家的核心预防和控制方法是“大规模的罪魁祸首”，但一半的国家在根除后感染了。我国的母猪也从北向南受到严重破坏，尤其是在河北，山东和河南等多个地区。在严重地区，对母猪的损害量至少为30％，甚至超过50％。
结果，猪肉市场的供应不足，猪的价格继续创造了创纪录的高度。 2018年8月，猪的价格为21.96元/公斤，不到两年，猪的价格翻了一番，达到52.96元/公斤。当时，由于无法在各省转移的法规，蔬菜市场曾经出现在艰难的情况下。
在周期下，猪龙头的位置也很难稳定。
上市的第一家养猪公司实际上是河南的年轻鹰农民和畜牧业。年轻鹰的发展路径与温的相似。所有这些都是饲养鸡并发育的猪。养猪的模式是公司和农民。
2010年，年轻的鹰在深圳证券交易所上市，列出的市场价值达到70亿元。但是，后者的SAO业务是投资于Shaxian小吃，并且也从事E -Sports。结果，到2019年，当猪周期正式反弹时，年轻的鹰农民和畜牧业首先倒下，并被债务拖下了100亿元人民币。 200万猪饿死了，最终他们不得不宣布破产。
在穆尤恩（Muyuan）的股票正式坐在猪肉头上之前，温的股价一直扮演大兄弟的角色。这是一个模型优势，光资产易于扩展和快速扩展。但是，由于对非洲猪发烧的预防和控制，温恩在这个周期中受到严重破坏，并被穆尤恩股票所取代，这些股票一直遵守资产模型。
但是，这不仅是Wen，而且饲养猪的巨人现在不好。在第三季度末，张邦科学与技术的资产易易度比率高达75.23％，这是高水平的行业。 Muyuan和Wen的股东债务比率分别为57.77％和61.67％。进入这一轮猪周期后，越来越多的负债为公司的未来奠定了深刻的雷鸣。
中国农业科学院的研究人员有判断力，即流行病对猪肉价格的影响持续更长的时间。至少20个月将开始稳定，最多30个月。
您知道，自1921年肯尼亚非洲猪发烧爆发以来，多达62个国家遇到了侵入非洲猪发烧的非洲猪热。最好的巴西也花了7年的时间来消除它。
中国猪育种公司已进入大型发展已有30多年的历史。企业成功的成功远远超过失败。在经历了三个完整的“猪循环”之后，温恩，穆恩和郑邦经过了猪价格的压力测试，以完成各自公司规模的螺旋增长。
但是，该行业的基本矛盾仍未解决，这也意味着巨大的不确定性。由猪代表的农业和畜牧业本质上是“天空饮食”。至少在Makihara，Wens和Zhengbang的发展中，公司的命运很难控制它。很容易被拖入深渊。
这篇文章最初是由《金融与经济学周刊》的AI金融通讯社创建的。如果允许，请不要重印任何渠道或平台。必须调查违规行为。
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